有位企業(yè)的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人這樣講過，經(jīng)濟(jì)就像一張大網(wǎng)，要想不被網(wǎng)困住，就要突破，突破最好的方式方法就是做品牌，品牌是“破網(wǎng)”的那顆“牙”。怎樣做品牌，怎樣做好百葉窗品牌呢以下幾個(gè)觀點(diǎn)與業(yè)內(nèi)共勉。

　　一、擁有信心，思想求新求變。溫總理在政府工作報(bào)告(The report)上強(qiáng)調(diào)：要戰(zhàn)勝金融(finance)危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，信心比金錢更重要，并從一系列政策舉措中逐個(gè)敘述。面對(duì)金融危機(jī)的影響，困難確實(shí)存在，過分樂觀不行，但是不能在困難面前一味發(fā)愁，無所作為。而需要審時(shí)度勢(shì)，把握機(jī)遇，利用危機(jī)帶來的機(jī)會(huì)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)策略調(diào)整，改變不適合企業(yè)發(fā)展的老思維，在危機(jī)中懂得“內(nèi)練”。 
　　二、需有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，提高競(jìng)爭(zhēng)(competition)層次、競(jìng)爭(zhēng)水平。開窗器用于打開和關(guān)閉窗戶的機(jī)器稱作為“開窗機(jī)”或“開窗器”，國外一般稱作“開窗器”，而在國內(nèi)大都叫作“開窗機(jī)”。作為公司，千萬不能今天能掙錢就不管明天。價(jià)格戰(zhàn)是低劣的競(jìng)爭(zhēng)手段，盡管企業(yè)可以一時(shí)得到一些訂單，但是價(jià)格戰(zhàn)所帶來的長(zhǎng)期負(fù)面影響(influence)是相當(dāng)嚴(yán)重，企業(yè)的付出是沉重的。不僅對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的各個(gè)廠家來講，會(huì)導(dǎo)致(cause)利潤(rùn)(profit)逐漸降低（reduce)，擾亂秩序。因此不可避免，就會(huì)導(dǎo)致偷工減料、偷梁換柱行為，從而影響產(chǎn)品質(zhì)（Character)量(Quality)，另一個(gè)方面還促使產(chǎn)品的消費(fèi)周期變短。更可怕地是促使終端（Terminal)消費(fèi)者（Consumer)改變購買關(guān)注點(diǎn)。原本比較關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在出現(xiàn)偏重價(jià)格的不理性的取向，最終導(dǎo)致消費(fèi)態(tài)度改變。這也是在其他較成熟行業(yè)中危害表現(xiàn)明顯的一個(gè)方面。 
　　改變這種局面，就需要大家形成一種好的風(fēng)氣和習(xí)慣。不要總想一口吃個(gè)胖子，不要急功近利。要多從市場(chǎng)(shì chǎng)需求、產(chǎn)品差異性、企業(yè)特色上進(jìn)行改變、創(chuàng)新，形成有效地特色競(jìng)爭(zhēng)力，用差別來獲取應(yīng)得的利潤(rùn)(profit)。另一方面，也需要行業(yè)和相關(guān)(related)部門對(duì)于擾亂市場(chǎng)秩序的害群之馬進(jìn)行重罰。 
　　作為行業(yè)組織、各類媒體業(yè)要充分發(fā)揮(表現(xiàn)出內(nèi)在的能力)作用，多辦些可以形成行業(yè)合力的(huó dòng)，在促進(jìn)行業(yè)良性、健康發(fā)展的同時(shí)，對(duì)不利于行業(yè)發(fā)展的事情進(jìn)行及時(shí)、有效地干預(yù)、披露，有效地改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 
　　業(yè)內(nèi)活動(dòng)也應(yīng)該更多的與市場(chǎng)結(jié)合、與需求同步，能夠?yàn)楣咎峁┣袑?shí)的機(jī)會(huì)，不僅提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響(influence)力，還要幫助企業(yè)在市場(chǎng)上擴(kuò)大知名度。在幫助企業(yè)的同時(shí)，也促進(jìn)行業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。 
　　“眾人拾柴火焰高”，自然整個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)就會(huì)形成良好的市場(chǎng)秩序，終端市場(chǎng)也會(huì)逐漸改變消費(fèi)觀念，這種環(huán)境不僅可讓消費(fèi)者擁有質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，還可以有效保證企業(yè)的生存發(fā)展，大力做品牌的企業(yè)才會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)(competition)力。 
　　三、公司應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)作、穩(wěn)步擴(kuò)張。電動(dòng)開窗器應(yīng)用廣泛的開窗執(zhí)行機(jī)構(gòu)。它廣泛應(yīng)用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有體積小、安裝方便、控制簡(jiǎn)單、適用工作環(huán)境惡劣的場(chǎng)合，開啟和關(guān)閉力量大，從而取代人工的手動(dòng)操作。企業(yè)的成長(zhǎng)如同人的生長(zhǎng)發(fā)育，不同時(shí)期不同特點(diǎn)，需要一個(gè)過程。企業(yè)一定要按照需要來改變，在品牌運(yùn)作和管理及服務(wù)(fú wù)上下功夫。不能操之過急，拔苗助長(zhǎng)。 
　　系統(tǒng)(system)的、有步驟的進(jìn)行品牌運(yùn)作與品牌管理，需要企業(yè)重視。電動(dòng)開窗器應(yīng)用廣泛的開窗執(zhí)行機(jī)構(gòu)。它廣泛應(yīng)用于高窗、智能控制要求的需要等。它具有體積小、安裝方便、控制簡(jiǎn)單、適用工作環(huán)境惡劣的場(chǎng)合，開啟和關(guān)閉力量大，從而取代人工的手動(dòng)操作。企業(yè)每年在品牌上都應(yīng)該花一定的精力、財(cái)力、人力，不論是在企業(yè)內(nèi)部管理，還是市場(chǎng)(shì chǎng)營(yíng)銷(屬于：營(yíng)銷學(xué)、市場(chǎng)學(xué))上，不論是對(duì)經(jīng)銷商管理，還是直接市場(chǎng)操作控制，都需要把企業(yè)的品牌和產(chǎn)品的品牌，科學(xué)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)地植入到市場(chǎng)運(yùn)作的過程(guò chéng)中，切實(shí)在終端（Terminal)消費(fèi)市場(chǎng)里占有一席之地。 
　　危機(jī)也是機(jī)遇，品牌就是份額。一位著名學(xué)者曾經(jīng)這樣講：每一朵烏云都鑲著金邊。是的，每一次風(fēng)雨的到來無不使得這個(gè)世界變得更加濕潤(rùn)、清新。讓百葉窗品牌之花在肥沃的市場(chǎng)土壤（質(zhì)地類型：壤土、砂土、黏土）里更加茁壯的成長(zhǎng)，開放得更加美麗。